أكثر من 31 مليون
اللاعبون
تولت شركة BSW مشروعًا كان في مرحلة متوسطة من التنفيذ وحولته إلى منصة عالية الأداء تقدم خدماتها حاليًا لأكثر من 31 مليون لاعب و700 ألف وكيل نشط، وتُنفذ معاملات يومية بقيمة ملايين الدولارات.
اللاعبون المسجلون
المكونات الفعالة
الإيداعات اليومية
الطلبات في الثانية خلال ساعات الذروة
العميل هو مشغل مقره في أمريكا اللاتينية يدير منصة للمراهنات الرياضية والكازينو تعتمد على الوكلاء، وهي واحدة من العلامات التجارية الأسرع نموًا في المنطقة، ولها أكثر من خمس سنوات في السوق. لا يزال انتشار الخدمات المصرفية الرقمية متفاوتًا في معظم أنحاء أمريكا اللاتينية، ولا يزال الوكلاء المحليون يديرون الجزء الأكبر من جذب اللاعبين والتدفقات النقدية، ولذلك فإن الثقة في الوكلاء تعمل كبنية تحتية أساسية، وليس كقناة ثانوية. لم يلتزم أحد الموردين السابقين بموعد الإطلاق لأكثر من شهرين، مما ترك عملية التطوير غير مكتملة وعرّض الإطلاق للخطر.

كان المشغل بحاجة إلى تكامل مع العديد من مزودي الألعاب الرائدين، بالإضافة إلى نظام لإدارة الوكلاء مصمم للتوسع فور بدء تشغيله، وليس نظامًا يتطلب إعادة تهيئة ثانية بعد ستة أشهر. أدى العمل غير المكتمل الذي قام به المورد السابق إلى ترك مهام غير مكتملة لدى الطرفين، كما أن التأخير الذي دام شهرين عرّض عملية الإطلاق برمتها للخطر قبل أن تتولى BSW زمام الأمور.
كانت هناك تباينات في العمولات والأرصدة والمعاملات، والتي تراكمت بسبب التنفيذ غير المكتمل من جانب المورد السابق. في منصة يدير فيها الوكلاء تدفق الأموال مع اللاعبين بشكل مباشر، فإن الأرقام غير الموثوقة تعرض للخطر الثقة التي يعتمد عليها نموذج الاستحواذ بأكمله. علاوة على ذلك، لم يكن لدى الوكلاء أي وسيلة لتحديث روابط الاتصال الخاصة بهم على WhatsApp، مما جعل التغييرات الروتينية تعتمد على تذاكر الدعم الفني.
قامت شركة BSW بأعمال تحديد المواصفات والتطوير والتكامل بشكل متوازٍ، بدلاً من تنفيذها بالتتابع؛ فقد كانت هذه هي الطريقة الواقعية الوحيدة لتعويض الشهرين الضائعين دون تأخير الإطلاق أكثر من ذلك.
تم دمج واجهات برمجة التطبيقات (API) الخاصة بمزودي الألعاب بينما كان العمل على النظام الخلفي لا يزال قيد الإنجاز، بدلاً من الانتظار حتى يتوفر نواة مستقرة قبل البدء في أعمال الدمج. وقد سلم الفريق منصة جاهزة للتشغيل بالكامل بعد حوالي شهر من توليه المشروع، وهو موعد تم تحديده بسبب مخاطر الإطلاق التي تسبب فيها المزود السابق.
يتم إدارة نموذج عمليات الشراء بالكامل على المنصة من خلال وكلاء يتولون مهام التسجيل وإدارة التدفقات النقدية مباشرةً مع اللاعبين، ولذلك فقد عززت عملية إعادة الهيكلة هذه القناة بدلاً من تجاوزها.
تم إطلاق المنصة مع تكامل مع كبرى استوديوهات ألعاب الفيديو، مما أتاح للاعبين الاستمتاع بمكتبة واسعة من المحتوى منذ اليوم الأول. أما فيما يتعلق بالوكلاء، فقد قامت BSW بتنسيق والتحقق من الحسابات المالية المتعلقة بالعمولات والأرصدة والمعاملات.
قام الفريق بحل التباينات التي تراكمت بسبب التنفيذ غير المكتمل من قبل المورد السابق، حيث قام بالتحقق من العمولات والأرصدة والمعاملات عبر الشبكة بأكملها. وأصبح بإمكان الوكلاء تعديل روابط الاتصال الخاصة بهم على WhatsApp مباشرةً، مما سمح لهم بالحفاظ على اتصال مستمر مع اللاعبين، دون التأخيرات التي ترافق عادةً تذاكر الدعم. أدت سير العمل شبه الآلي لعمليات الإيداع والسحب إلى تقليل وقت المعالجة اليدوية وخفض معدل الأخطاء المرتبطة بالمعالجة اليدوية للمعاملات.
تجاوزت عدد التسجيلات التوقعات الأولية، لذا ركز الفريق على أعمال البنية التحتية. في البداية، تم معالجة الاختناقات في الخوادم؛ ثم تم تناول السعة، وبنية الخلفية، وأداء قاعدة البيانات، وعمليات التكامل الحالية مع الجهات الخارجية، حيث تم تحليل كل منها على حدة. ونظرًا لوجود قاعدة لاعبين نشطة بالفعل، فإن إجراء تجديد شامل كان ينطوي على مخاطر كبيرة.
تضم المنصة الآن أكثر من 31 مليون لاعب مسجل وأكثر من 700 ألف وكيل نشط، مما يولد ما يقارب 10 ملايين زيارة شهريًا وأكثر من 1.5 مليون دولار من الإيداعات اليومية. يصل الحد الأقصى لحركة المرور إلى ما بين 12,000 و15,000 طلب في الثانية دون أن يتأثر أداء الخدمة، وقد صمدت طبقة الحماية ضد هجمات DDoS أمام هذا النمو دون التسبب في أي إزعاج للمستخدمين الشرعيين. مع هذا الحجم، لا يمكن للوكلاء الوثوق في قيم عمولاتهم إلا بفضل أعمال التسوية المالية التي تم إجراؤها مسبقًا أثناء إعادة بناء النظام.
اللاعبون
الوكلاء
الإيداعات اليومية
ذروة الطلبات في الثانية
أدت عملية إعادة الهيكلة إلى تحويل ما كان مجرد تأخير في الوفاء بموعد نهائي إلى منصة مخصصة مصممة خصيصًا لإدارة الشؤون المالية لموظفي LATAM. وقد منحت التقارير المالية التي خضعت للتدقيق الموظفين سببًا لاستعادة ثقتهم في الأرقام. أدى إدارة الاتصالات عبر خدمة “الخدمة الذاتية” باستخدام WhatsApp إلى القضاء على عنق الزجاجة المتكرر في خدمة الدعم، كما سمحت الأعمال التي أُجريت على البنية التحتية بتنفيذ التوسع قبل ظهور الطلب، بدلاً من الاضطرار إلى ذلك بعد انقطاع الخدمة.
عند اعتبار طبقة الوكلاء جزءًا من البنية التحتية المركزية، وليس مجرد عنصر تكميلي. وهذا يتطلب تسوية مالية دقيقة حتى يثق الوكلاء في قيم عمولاتهم، وأدوات الخدمة الذاتية، مثل روابط WhatsApp القابلة للتعديل، وبنية تحتية تقنية تم تطويرها قبل زيادة عدد التسجيلات، بدلاً من الرد فقط عندما يبدأ حجم حركة المرور بالفعل في التسبب في مشاكل.
التقليل من أهمية نموذج اكتساب العملاء الذي يعتمد على الوكلاء. غالبًا ما تواجه المنصات التي تعتمد على السجلات الرقمية المباشرة، دون وجود هيكل قوي لإدارة الوكلاء، صعوبات في الأسواق التي لا يزال معظم مستخدميها يصلون إليها عبر شبكات الوكلاء المحليين، وليس عبر متاجر التطبيقات أو عمليات اكتساب العملاء المدفوعة.
منصة ألعاب إلكترونية مخصصة بالكامل، مصممة خصيصًا لتناسب احتياجات عملك.
يتعلم أكثرأطلق منتجك تحت علامتك التجارية الخاصة، باستخدام بنية تحتية جاهزة يديرها فريقنا.
يتعلم أكثرموقع ويب لكازينو سريع الإطلاق، مصمم للدخول السريع إلى السوق وبتكلفة أولية منخفضة.
يتعلم أكثرقم بربط المزودين والألعاب والوحدات النمطية بمنصتك الحالية عبر واجهة برمجة تطبيقات موحدة.
يتعلم أكثريحول الإيداعات النقدية التي تتم خارج الإنترنت إلى أنشطة لعب عبر الإنترنت للاعبين من خلال أجهزة البيع بالتجزئة المتصلة. مثالي لمحلات المراهنات.
يتعلم أكثرأضف المراهنات الرياضية في الوقت الفعلي إلى نشاطك التجاري باستخدام محرك متكامل للمراهنات الرياضية.
يتعلم أكثرإطلاق كازينو مصمم لقبول المدفوعات بالعملات المشفرة
يتعلم أكثر
أخبرنا عن شبكة وكلائك وعدد اللاعبين. وستقوم شركة BSW بوضع جدول زمني وخطة للتوسع.